SERVIZIO INDACO

Nel campo della Responsabilità sociale
Impostazione della governance etico sociale.
Realizzazione di sistemi di Tableau de bord e balanced scorecard. Formazione.
Consulenza sulle relative attività di comunicazione interna ed
esterna. Indagini di clima, di customer e employee satisfaction.
Redazione del Bilancio sociale.
Redazione del Budget sociale.

Nel campo della Organizzazione aziendale e della consulenza direzionale
Esecuzione di assesment di primo e secondo livello.
Valutazione della efficacia di assetti organizzativi interni.
Valutazione dei processi comunicativi interni.
Valutazione della organizzazione di accounting.
Ottimizzazione dei processi organizzativi.
Tecniche di negoziazione, risoluzione dei conflitti e team building. Individuazione e scouting di appropriate soluzioni/applicazioni
software e di business intelligence.

*Redazione del Codice etico e interventi in ottemperanza al DLgs 231-01.

** Esempio di un prodotto

Consulenza e Assistenza

D.Lgs 231/01 — RESPONSABILITÀ DELLE AZIENDE: MODELLO DI ORGANIZZAZIONE GESTIONE E CONTROLLO

Questo provvedimento, denominato "Disciplina della responsabilità amministrativa delle persone giuridiche, delle società e delle associazioni anche prive di personalità giuridica, a norma dell'art. 11 della legge 29 settembre 2000, n. 300" - costituisce l'esercizio della delega contenuta in quest'ultima legge, che aveva disposto la ratifica sia della Convenzione OCSE sulla lotta alla corruzione dei pubblici ufficiali stranieri, sia di varie convenzioni dell'Unione Europea in tema di protezione degli interessi finanziari delle Comunità Europee e di lotta alla corruzione. Esso rappresenta un punto di svolta nella nostra legislazione, in quanto introduce il concetto di responsabilità amministrativa dell’azienda per reati commessi da persone fisiche che operano in nome e per conto suo e, comunque, nel suo interesse. Tale principio allarga, pertanto, le ipotesi di responsabilità precedentemente circoscritte alla persona fisica che aveva realizzato materialmente il fatto costituente reato

Esso definisce nuovi confini di sanzionabilità della società, inducendola ad organizzarsi per prevenire la realizzazione di atti illeciti collegati ai rischi menzionati nel decreto stesso e in altri provvedimenti che ne hanno successivamente integrato il campo di applicazione.

Le sanzioni comminate in virtù del D.Lgs. 231/01,infatti, in mancanza di adozione da parte dell’Ente di opportuni modelli di organizzazione previsti dal medesimo D.Lgs. 231/01, tendono a colpire fortemente il patrimonio della società e, in sostanza, gli interessi economici dei soci.

A tal fine l’azienda deve adottare un modello di organizzazione, gestione e controllo basato su alcuni elementi fondamentali:

- definizione di un codice etico, che rappresenta l’assunzione di responsabilità della società nei confronti delle parti interessate
- identificazione dei rischi potenziali, in base a quanto previsto dal D.Lgs. e dalle successive integrazioni) e mappa della attività a rischio
- predisposizione di protocolli di decisione, ovvero procedure vincolanti per tutti i soggetti coinvolti, nelle quali è regolamentata la presa di decisioni in ambito aziendale, in modo da prevenire la possibilità di commettere i reati identificati
- definizione di un sistema di sanzioni da adottare nei confronti dei soggetti che violano le regole definite
- formazione e informazione del personale in merito alle misure adottate per prevenire che vengano commessi reati.

L’azienda che può dimostrare di avere messo in atto con completezza ed efficacia un modello di questo tipo gode della cosiddetta condizione esimente, ovvero non risponde di reati commessi da dirigenti o collaboratori che abbiano eluso in modo fraudolento la vigilanza ed i controlli messi in atto dall’organismo di vigilanza designato in ambito aziendale.

** Referenze per alcuni lavori gia’ eseguiti e/o collaborazioni già attivate dai consulenti responsabili di questo nuovo Servizio:

• NEWTOURS
  
• EUROS CONSULTING
  
• DNV
  
• GRUPPO S SPA
  
• GRUPPO S LAB
  
• BASSILICHI
  
• ARCADIA GROUP
  
• STONE-SISTEMI
  
• GRUPPO-MPS
  
• PRENESTE
  
• NOUSTAT
  
• IEC INDUSTRIAL ENGINEERING CONSULTING
  
• INFOREL
  
• ASSOSERVIZI
  
• ACCENTURE
  
• THE TECHNOLOGY PARTNERS
  
• GRUPPO UNICREDIT
  
• NEXT CONSULTING
  
• GIANNI, ORIGONI, GRIPPO & PARTNERS
  

La consulenza ha coperto un'ampia gamma di servizi:

• Governance e organizzazione aziendale
• Consulenza direzionale
• Rendicontazione sociale e ambientale
• Sistemi qualità-etica-ambiente
• Business development e sviluppo commerciale
• Gestione e sviluppo di start-up
• Gestione e sviluppo di sedi operative/business unit aziendali
• Scouting di nuove tecnologie
• Indagini di customer satisfaction
• Formazione

** ** Sui temi della governance aziendale e della responsabilità sociale di impresa i lavori conclusi e le referenze sopra citate hanno anche dato luogo a collaborazioni con importanti Atenei:

• UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI SIENA
• UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO
• UNIVERSITÀ DI TORINO